Droga awansu w uesa Polska – historia Łukasza Polaka

Zatrudniłem się tutaj dokładnie w styczniu 2016 roku. Zaczynałem jako monter urządzeń elektroenergetycznych, ale już pół roku później zostałem koordynatorem projektów. Moje obecne stanowisko to manager ds. klientów. Zazwyczaj pracuję w terenie i wspólnie z Jackiem Pietrzykiem jestem odpowiedzialny za TAURON, czyli region południowy Polski. Zajmuję się pierwszym kontaktem technicznym; pomagam w doborze pewnych rozwiązań, a później dbam o sprzedaż. Można powiedzieć, że jestem wyspecjalizowanym doradcą techniczno-handlowym.

Przeczytaj również: Nowa era rozwiązań dla energetyki. Rozmowa z Jackiem Pietrzykiem

Staram się być obecny podczas każdej realizacji. Nie wszystkie sytuacje da się przewidzieć na etapie przygotowania oferty, dlatego to ważne, żeby doglądać prac na miejscu. Można wtedy reagować od razu na ewentualne problemy, rozwiewać niejasności czy stawić czoło sytuacjom, które mogą się pojawić w trakcie montażu. Ostatnio, na przykład, zajmowaliśmy się dostawą i montażem rozdzielnic niskiego napięcia w szpitalu w Legnicy. Byłem przy tym obecny, doglądałem prac i upewniałem się, że realizacja przebiega zgodnie z planem.

Tak. Przedstawiciel handlowy oraz koordynator są w naszej firmie traktowani jako zespół. Podczas gdy mój współpracownik znajduje się na miejscu, ja zawsze jestem w biegu i dbam o kontakt z klientami. Niestety, nie zawsze mam czas, żeby usiąść przed komputerem i załatwić pewne rzeczy. Właśnie dlatego mam do pomocy koordynatora swoich projektów, Mateusza. Podczas gdy ja pozyskuję zamówienie, on zajmuje się koordynacją i przygotowaniem produkcji. Oczywiście cały czas pozostajemy w kontakcie i wszystkie projekty prowadzimy wspólnie.

Przeczytaj również: Od praktyk do pracy w uesa. Historia Jakuba, naszego Elektromontera Automatyka

Jest bardzo różnie. Wszystko zależy od tego, z jakim klientem mam do czynienia. Czasami spotykam się bezpośrednio z inwestorem, który wie, że chce coś kupić, ale nie ma o tym większego pojęcia. Istnieje też jednak grupa wykonawców, którzy doskonale rozumieją, czego chcą. Najłatwiej pracować z firmami, z którymi mam kontakt od samego początku. Nastawiam się na wieloletnie partnerstwo. Zamiast szukać przypadkowych osób, które nie byłyby przekonane do naszych usług, próbuję raczej zrobić dobry interes ze stałymi partnerami biznesowymi.

Jesteśmy przede wszystkim firmą produkcyjno-dostawczą. Niekiedy bierzemy też jednak realizacje, podczas których dochodzą pomiary, montaż lub serwis. Najczęściej w portfelu zamówień uesy pojawiają się stacje transformatorowe, które są ściśle związane z naszą produkcją. Oczywiście tego typu urządzenia nie leżą na półce, najpierw trzeba je zaprojektować i stworzyć. Na drugim i trzecim miejscu są kolejno rozłączniki średniego napięcia oraz automatyka, czyli rzeczy, które wykonujemy w dziale niskich napięć.

Przeczytaj również: Stacja transformatorowa dla zakładu produkcyjnego. Realizacja dla firmy Dalpo

Na pewno pomaga zaangażowanie. Możliwości awansu w uesie są i ścieżka kariery jest dosyć jasno określona. Wszystko jednak zależy oczywiście od tego, co dana osoba chce robić i w czym czuje się dobrze. Mamy monterów, którzy są świetnymi fachocami i lubią swoją pracę. Dla mnie lepszym kierunkiem okazało się stanowisko zarządzające, gdzie mogę łączyć kontakt z ludźmi z planowaniem zleceń.